15 заметок с тегом

люди

Обида на прогресс

После презентации iPhone X в твитере (а скорее всего и в остальных местах) появились ребята, которым паз сверху и полоска снизу не нравятся не эстетически, а потому что из-за них придётся адаптировать приложения, думать, что делать с дизайном.

Ребятам кажется, что на них свалится какая-то лишняя работа: бизнесу придётся выделить ещё денег и времени, чтобы учитывать новые условия. Придётся заплатить даже за то, чтобы просто оценить масштаб бедствия!

Мне кажется, что эти граждане провели все предыдущие годы в коме и забыли, что новые телефоны и обновления операционных систем выходили постоянно и почти каждый раз приходилось на это как-то реагировать: придумывать, как будет вести себя приложение на ширине, которой до сих пор не было, переходить с карамельных кнопочек на стиль iOS 7 и так далее.

И это продолжит случаться, представьте, каждый год. Если бы не было паза, была бы какая-нибудь другая штука, требующая внимания и работы, которой вы не делали до этого.

Ну и вообще такая реакция выглядит как обида на прогресс:

— Остановитесь, дайте нам спокойно пять лет пожить и ничего не менять!

Спросить клиента об отношениях внутри компании

На прошлой неделе понял, что в первый разговор с клиентом нужно обязательно включить такой вопрос: «Есть ли у вас тёрки или война внутри компании? Если да, но кто воюет против кого, за что выступают стороны и как это может повлиять на проект?»

Тут оказалось, что у одного нашего клиента внутри есть две враждующие фракции и это сильно задело нас — мы находимся ровно посередине проекта и не можем его ни доделать, ни открутить фарш назад. Остаётся только оставить у ребят дырку в бюджете и начать с ними новый проект уже с учётом войны. А другой, например, в контрах с собственной бухгалтерией, что тоже доставляет неприятности. Да вы и сами вспомните похожие случаи из своих проектов.

Странно, что раньше это в голову не пришло узнавать — наверное, потому, что лезть в личные дела клиента как-то не клёво, пусть там воюет с кем хочет. Так вот, короче, не пусть. Это важно.

Конспект лекции Быстроновского об интересе и важности

Лекция была полтора года назад, я ходил в черновик всё это время, чё-то там помечал и дописывал — и мучал бы его дальше, но через несколько дней буду в Минске снова на Людвиге, так что пора освободить место для нового бесконечного черновика.

Иногда мне хватает просто опорных фраз, поэтому со стороны может выглядеть как бред — если боитесь такого, посмотрите как вычёсывают рысь. Если не боитесь — вот позапрошлогодний конспект лекции для менеджеров.

«Интерес и важность», 22—23 августа 2015, Москва

«Закрой ноут и слушай папу», — Лев Пикалёв

Вероятность удачи у всех одинаковая. Если две работы в год — то удача может посетить, а может и нет. А если делать дофига проектов, то удача ловится проще.

Чтобы научиться делать — надо просто делать.

Но есть ребята, которые много делают, но не становятся молодцами.

Баскетбол (не смотри на мяч). Знания о дизайне (очень быстро стухают, кроме знания о теле человека — сначала оно, потом РГБ). Дизайн (как выделить чувака на площади — пусть просто все от него на 50 метров отойдут). Переговоры ( — А что важное? — А мы про это не думали). Бюджет (сберегать немного денег каждую неделю, чтобы через какое-то время оставалось на то, что не очень горит). Время (самое важное для менеджера — ясная голова, надо смотреть не на мяч, а на площадку).

Все реагируют на шум. Люди им заняты. В переговорах важное умение — прервать неважную бубнёжку, например. Письмо из пяти абзацев надо переписывать.

Решая задачу клиента, можно решать какие-то свои проблемы, идти к своей цели. Важные собственные штуки. Неплохо знать, что важно для меня лично. Важное всегда неочевидно. Искажение пространства своими важными штуками. Система искажений. Пузырь такой вокруг себя.

Враг шума — ритм. Отстукивание ритма в мире шума.

Макдональдс — мир чеклистов. Это круто — в аэропорту, ВПП. Но есть противоположная система — ручной режим. Нужно брать на работу тех, кто не может пройти мимо девяти бокалов, два из которых стоят криво.

Но отстукивать можно по-разному и слушать тоже. Кто-то хуёво стучит. Ритм иногда плохо доходит до людей. Нормальная тема недостаточно хорошо артикулирована.

Нельзя отстукивать ритм, пропадая из поля зрения людей. Нельзя рассказать, как жить, потом пропасть на три года, потом вернуться. Всё будет хуёво. Потому что люди каждый день слышат шум.

Шум размывает всё. Прочёл книгу — через год не помнишь нихера. Нужно перечитывать ещё раз, по разу в год — отстукивать ритм.

Регулярность важна. Ведение бюджета очень помогает в прокачивании регулярности. Важна не возможность что-то купить, а важно при мысли купить блютус-колонку спасать джинсы. Купить, отложив. Игра про проживание недели на какую-то сумму. После этого запросто можно научиться делать свой сайт четыре раза в неделю, регулярно.

Ясная голова. Важно прийти в себя, в спокойное состояние — поспать, погулять, покурить. Нужно определить индикаторы усталости и бешенства. Нет ни одного письма в мире, которое нужно написать десяти адресатам одновременно. Делать проекты так, чтобы можно было подождать два часа.

Работа руководителя — отбивать ритм, а не создавать шум.

Но тут раз, блять, и Игра престолов на всю ночь, сезон. Чего-то не хватает. В игру вступает интерес. Нужно, чтобы проекты было интересно делать. Если участвовать в какой-то деятельности, которая неинтересна, надо понимать, что это сольётся. Обычно не учитывается интерес команды, которая будет делать проект. Это проёб.

— А что переделать, чтобы стало интересно? А что тебе обычно интересно?

Нужно найти своё топливо. На топливе, полученном за три охуенных дня можно прожить четыре-пять недель. Делают, не для того, чтобы в портфолио была карточка, а по какаой-то личной причине, чтобы в процессе что-то получить. Интерес может возникнуть и без какой-то «фишки».

Интерес — очень ценный ресурс. Навязать интерес нельзя. Нужно, чтобы людям было интересно вместе со мной работать. Интерес связан с подкреплениями и победой. Внезапные наказания убивают волю, интерес и желание жить. Как только в системе появляется интерес, она становится осмысленной. Умирает интерес — важность идёт под откос. Надо всё переформатировать и перезапускать. Задача вывести из зоны комфорта — тупая. Надо вывести куда-то.

Книга «Поток».

Держат ли людей на работе деньги? Нет. Только тех, кого прут деньги.

Интерес можно создать ограничением. Ограничения нужны, чтобы человек не развратился и что-то сделал.

В мире без целей можно жить в танце. Просто нравится. Нравится танцевать дизайн. В танце цели не ставятся, правил нет.

В больших организациях много шума, потому что людей дофига и их никто не пропалывает.

Важность уступает интересу. Шум, ритм, важность, интерес — система. Цели и танец — личные штуки, чтобы было хорошо.

В дизайне можно использовать ритуалы. Быстрые проекты нужны для изменений в голове — маленькие победы важны. Если вещь не работает, не важно, сколько времени на неё потрачено — надо выкинуть.

Похуизм — не делиться сомнениями.

Официальное образование нужно для уверенности. Разница между образования с бумажкой и любого другого — в голове студента.

Задача артдира — поощрять дизайнера продолжать придумывать странное. Важно уметь поддувать костёр интереса. Сарказм, высмеивание и подтрунивание не работают. Мутационный идеемёт. Задача на пределе выполнения, но выполнимая.

Забыть упомянуть человека — пиздец. Дизайнеру важно не то, что нашлось решение, а то, что его нашёл он

Обязанность старшего в конторе — не пускать мудаков.

Тех, кто наводит шум и свои другие ценности — не важны скиллы, профессионализм и другое. А то наведут шизофрению.

Заебись дизайн — когда начинается с админки. Сразу выдача настоящих данных. Решения и гипотезы пока ещё никакой нет, а сайт уже есть.

Для Людвига самый важный проект — /e/ в урле студии вместо и вместе с /everything/. Лебедев делает дизайн из умения раскладывать по полочкам. Людвиг делает дизайн из рефлексии.

Человек-невидимка

Бесит вот, когда официант может подлететь и молниеносно выдернуть со стола салфетку или пустую тарелку, когда я открыл рот и занёс ложку супа. Блин, чувак, во-первых, я тебя вижу. А, во-вторых, это супернекомфортно: я нахожусь в самом уязвимом состоянии, вот-вот собираюсь насладиться едой, я расслаблен и беззащитен, а в это время что-то проносится в двадцати сантиметрах от лица. ДА СУКА, можно было как-нибудь потом это сделать?

Удивительно, что тогда, когда официанты на самом деле нужны — перед заказом или когда надо принести счёт — их обычно по полчаса ждёшь. Хоть бы раз так же стремительно прилетели.

2016   бесит   люди   наблюдение

Восемь с половиной из десяти

Помогите избавиться от рейтингофобии.

Так вышло, что я не доверяю рейтингам. Кажется, что эти цифры всегда взяты с потолка. Не получается выбирать кафе в Форсквере по средней оценке: обычно она не имеет ничего общего с моими выводами о месте. Не смотрю, сколько кинопремьера набрала на ИМДб или Кинопоиске. Если завтра из всех приложений и сайтов пропадут звёздочки с рейтингом, мне будет пофиг.

Но мне надоело игнорировать их просто из-за ощущения, что это полная шляпа. Хочется разобраться. Расскажите, как это работает у вас? Доверяете или нет? Что будет, если убрать рейтинги совсем? Как устроены правильные рейтинги (если они существуют)?

Тестовое задание

Я не люблю тестовые задания. Все разы, когда работал внутри компаний, я попадал в команду после разговора с руководителем — без задачек, кода на бумаге, задания на дом и вот этого вот всего.

Но как обойтись без них в своей команде я пока не придумал. Но зато понял важную вещь: задания не должы быть выдуманными. Берите настоящий код и случаи из жизни.

Сферический конь в вакууме не катит.

Самое важное в верстальщике

Аккуратность и внимательность.

Это полный список важных качеств. На остальное пофигу: какая разница, как круто ты фигачишь на Экмаскрипте 6, чем собираешь проект и как сильно любишь ПостЦСС, если результат выглядит как дерьмо.

Допиливание работы невнимательного верстальщика — утомительное занятие. Его руками — тем более. Рекомендую один раз сжестить, удалить плохую работу и попросить переделать с самого начала.

Развить внимательность и аккуратность помогают работа с очень требовательным дизайнером и чеклисты. Попробуйте поработать с бюрошниками.

Давай поговнокодим

У меня вопрос. В каком случае технический руководитель может разрешить разработчику наговнокодить? Поделитесь случаями из жизни и своими соображениями.

Начну: у меня сдают нервы за два часа до дедлайна, могу согласиться на любую дичь и адское решение, лишь бы не провалить срок. Это выходит боком — в следующую ночь приходится переписывать всё самому нормально. Так расплачиваюсь за то, что не заметил проблему заранее.

Сообщение в Линкедине

За последние два месяца я опубликовал кучу вакансий в Фейсбуке и Твиторе (две особо важные — в этом блоге). Они заканчивались фразой про то, что нужно написать письмо с рассказом о себе и ссылками на проекты на почту.

Дальше происходило странное. Мне писали во Вконтакте, в фейсбучные сообщения, директ-месседжами в Твитор. На десятый раз захотелось ударить монитор и закричать «Что ж ты мне сообщением в Линкедине-то не написал, сука?». И ладно бы просто писали куда попало, так ещё и письма были какие-то такие: «Доброго времени суток. Заинтересован в работе». Ну ёёёбанарот, как говорится.

Совсем немного ребят писали в почту. Интересно, что все они оказывались адекватными, а письма — хорошими и информативными. Некоторые продолжили общаться с компаниями моих знакомых, часть я нанял в текущий проект Кодельной или записал в резерв.

На самом деле, это хороший фильтр. Невнимательный технолог нафиг не нужен.

Ищу верстальщика и программиста

Ищу крутых разработчиков, которые помогут мне делать клиентские проекты в Кодельной. Это перманентные вакансии.

Изобретательный верстальщик

Мастерски верстает сайты, пишет скрипты, знает, чем отличается хороший технолог от плохого. Предлагает дизайнерские решения. Не опускает руки в сложной ситуации, а проявляет изобретательность. Не ленится переделывать по несколько раз. Дружит и договаривается с бекенд-программистом.

Набор слов: HTML, CSS, JavaScript, jQuery, Gulp, PostCSS, Stylus, SVG, Git, Sketch.

Надёжный программист

Настраивает сервер и базу данных, прикручивает вёрстку к популярной админке или программирует свою, настраивает формы и статистику, пишет тесты, заботится о безопасности и думает о нагрузке, помогает верстальщику, советует дизайнеру и советуется с ним.

Набор слов: PHP, Python, JavaScript, Node.js, MySQL, Git, HTML, CSS.


Оба разработчика автоматизируют рутину, пользуются системой контроля версий, сами контролируют своё время, думают про продукт, следят за появлением новых штук и пробуют их. Знают свой набор слов.

Напишите мне письмо с рассказом о себе, ссылками на собственные и клиентские проекты, свой блог или твитер про технологии:
ilya@straykov.ru

После письма я захочу созвониться по скайпу или встретиться в Москве.

Ранее Ctrl + ↓